近年来，陕西省宝鸡市烟草专卖局（公司）紧盯“精益高效、协调共享、绿色循环”发展目标，坚持“改革引领、创新驱动、数字赋能、绿色转型、精益改善、服务提升”工作定位，不断提升一体化、智慧化、绿色化水平，物流高质量发展和现代化建设迈出了崭新步伐、取得了明显成效。

　　宝鸡市局（公司）着力整合资源，推行单独核算，突出“三个转变、三个统一”，全面实行非法人实体化运作。

　　2012年，针对物流管理整体效能不高、物流费用居高不下的问题，他们靶向发力，以“三个转变”（物流分散管理向集中管理转变、物流资源由两级调配向统一调配转变、县级单位自送模式转变为集中配送）为手段，以“三个统一”（建立统一的人员管理、费用管理、设施管理、运行管理的物流运行机制；建立“以送定访”的拉动式业务模式，建立统一仓储、分拣、配送物流垂直管理体制；建立统一全市烟草物流配送体系）为目标，全面理顺全市系统物流资源。

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　　他们认真核定组织机构，出台公开竞聘方案、定岗定责定员方案，通过物流资源整合，实现垂直化管理。优化业务流程，确定“以送定访”的业务模式，优化送货、出库、分拣及访销流程，实现“即访即配即送”。确定优化线路，坚持“以线为主、线段结合、先远后近、以量配车、任务均衡”，打破行政区域对所有送货线路进行整合优化。核定网络布局定额，建立1个直送区4个对接点的“1+4”的网络配送布局。严格管控费用，建立独立的物流费用管理机制。建立物流薪酬体系，出台绩效薪酬管理制度，建立收入分配机制。开展非法人实体化运行，2014年11月成立物流分公司，实行“授权管理、二级核算、目标考核、预算控制”管理。打破行政区域优化配送线台，物流费用同比减少240万元，下降10.52%。

　　随着现代物流的不断发展，宝鸡市局（公司）再次面临人员、车辆、线年，该市局（公司）再次出台物流“三定”工作方案和送货线路优化整合方案，物流资源和网络布局进一步整合和优化。2021年至2025年，他们持续深化精益管理，综合发力提质效。

　　——配送管理再挖潜力。2022年取消全市系统最后一个对接点，全市范围实现直送，同时制定了“城网以户配车、农网以量配车”、“城网+农网”线路动态互补、“动态线路优化+弹性调度”的模式，并按照行业万箱终端配车最优指标作为车辆优化指标优化配送车辆。

　　——绿色转型降成本。建设“标中细”一体分拣线，采用弹性箱绿色包装，使用可擦拭喷墨式标签，年可节约标签碳带费用14万元。购置新能源配送车辆12辆，新能源配送车辆占比达到52.17%。建成新能源充电站、充电桩，实现新能源终端送货车辆中途补电、远端配送，终端送货车辆配送半径由50公里提升到100公里。在“商零”交接环节实行电子签收确认，年减少纸张耗用550多公斤。

　　——区域物流提效率。建成宝杨区域物流中心，“宝杨”区域物流卷烟库存总量较上年下降6.1%，设备有效利用率提升57.14%。

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