8月15日早上7点30分，北京烟草物流中心仓储作业区分外繁忙。堆垛机在高架立体库间精准穿梭，巡视工刘金良手持PDA设备对入库卷烟进行精准扫描，屏幕上实时更新当日入库量。刘金良正了正帽子，望着头顶的数据看板说道：“优化出入库模式后，仓储业务运行更顺畅了，卷烟出入库也更快了。”

　　这是北京烟草物流中心精益管理成效的缩影。在这里，精益齿轮精密咬合，带动着服务保障首都卷烟市场供应的“传送带”高效运转。

　　“卷烟入库如同开车上路，入库管理则像是指挥一场多车型混行的复杂交通。”仓储分拣部主要负责人吴效伟介绍道，“如果大家同时出行，就会造成路口路段拥挤、通勤时长激增等问题。仓储、分拣环节效率下降，经层层传导后，将延长配送响应时间，影响物流整体工作质量和零售户满意度。”

　　因此，物流全流程优化把控至关重要。近年来，北京烟草物流中心锚定“一体化、智慧化、绿色化”发展目标，通过数据整合、业务整合、资源整合，构建起覆盖仓储、分拣、配送全链条、全流程的精益管理体系，供应链衔接合作愈发紧密——

　　仓储环节，延伸“全面感知”触角，加强与营销中心的沟通协调，精准安排调货计划，合理制定周期性合盘措施，调节巷道卷烟库存，需求预测精准度与响应敏捷度显著提升；

　　分拣环节，深入研究异型烟烟包组合策略，优化烟包排列结构，灵活排班排产，“异型烟作业排程优化算法”获评行业精益物流重点课题一类成果；

　　配送环节，科学运用智能调度方法，强化配送网络优化和线路整合，“柔韧”特性持续显现

　　2025年元旦、春节期间，北京烟草物流中心深度挖掘运力潜能、全面提升资源利用效率，以近乎翻倍的作业强度，实现标准烟100%“T+1”送达，物流服务能力有了质的提升，以客户需求为导向的全链条物流响应体系全方位升级。

　　在北京烟草物流中心全自动分拣作业区，一场以技术应用为支撑的精益创新正在进行。技术团队尝试通过在包装环节增装读码器，在线比对二维码及零售户订单信息，实现烟包精准核对。烟包纠错在分拣线全面推广应用后，将推动烟包抽检模式从传统的人工抽检升级为在线实时全检，辅助实现准确分拣目标。

　　分拣准确性是行业评价商业企业物流工作的一个重要因素。北京烟草物流中心将行业物流对标指标作为破题关键，联系行业32家省级物流单位开展调研，逐项分析达标类和竞赛类指标，组织专题培训，对定义内涵、评价方法、对标情况等进行全方位、地毯式梳理，全面拓展管理优化方向，组织研究改善举措，通过解码指标内涵、深挖数据价值、培育能力矩阵，构建起“研究—培训—实践—提升”的闭环管理体系，为精益管理装上了“精准导航”。

　　“行业物流对标指标不能只看表面数值。”专题培训会上，讲师正用激光笔圈点着会议室的投影屏幕。台下，50余名管理人员及业务骨干认真聆听，笔记本上密密麻麻记满了标注。“零售户是否满意？”“运行成本还能否降低？”……培训会后，“想深一层、多走一步、找到根源、研究改进”成为物流管理的常态。“指标解码”不仅为当下管理质效提升提供依据，推动形成“人人关注指标、事事对标先进”的良好氛围，更对未来发展趋势作出预测，为物流基础设施升级、技术装备更新等决策提供重要参考。

　　北京烟草物流中心着力构建全员参与的创新生态体系，形成“岗位洞察—创意孵化—落地转化”三级创新机制，鼓励一线职工立足岗位，找准瓶颈、洞察规律，不断将基层智慧转化为工作实效，让每个微小改进都成为点点星火，点燃企业管理创新活力。

　　他们着力打造“双轮驱动”的创新格局：建立“外脑赋能”通道，邀请行业内外专家开展精益专题培训，导入VSM价值流分析等精益管理方法，方法论和管理工具构成了物流精益管理的坚实底座；构建“内生驱动”机制，组织跨部门联合攻坚，聚焦智能分拣算法优化、异型烟包装工艺革新等重点难点问题，集中力量攻关，实现创新突破，物流提质增效的智慧动能加速释放。

　　与此同时，他们坚持“场景化复盘—方法论沉淀—场景化应用”PDCA循环体系，定期梳理作业流程，及时固化好经验好做法，总结制定标准化操作规程，不断将零散经验转化为组织级能力资产，让基层智慧充分涌流，驱动核心竞争力持续提升，真正实现“经验变标准、标杆变示范”。

　　精益管理的核心在于“精”——精准发展定位、精细企业管理、精湛业务能力，灵魂在于“益”——效益良性增长、效率科学提升、价值持续创造。北京烟草物流中心表示，将全面贯彻落实行业部署要求，牢固树立“一盘棋”思想，跳起摸高、担当奋进，加强模式创新、管理创新，深挖企业内部物流降本空间，不断突破瓶颈，激活内生动力，更好服务行业生产经营和改革发展大局，为行业物流现代化建设贡献力量。j9.com官网

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